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一建-管理记忆口诀

1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务

一、工程项目全寿命周期

建设工程全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段[口诀]绝食死

1Z201020建设工程项目管理目标和任务决策阶段的任务:确定项目的定义实施阶段的任务:实现项目的目标

【口诀】决策定，实施干

1Z201030建设工程项目的组织

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

【口诀】各编各表

编制工作任务分解表程序

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

【口诀】分解一分配一编制

项目参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。

【口诀】各编各表

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2.施工部署及施工方案(反映施工顺序)

3.施工进度计划(反映时间安排)

4.施工平面图(反映文明施工、反映空间安排)

5.主要技术经济指标

【口诀】近平盖房+主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容方案无图、无部署、无方案

1Z201080建设工程项目目标的动态控制

一、项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序。

(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表、计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。

【口诀】分几笔就跳

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