工地那些事：施工员怎么处理好施工现场？工地是个大染缸，施工员是个大管家。有的项目不只现场的工作，可能连工人的吃喝拉撒都要管。

      从现场施工指导到技术服务到安全文明管理。过程中穿插材料成本控制、合同承包控制，各种各样的施工都是施工员来做；可以说施工员的担子仅次于项目经理。

      作为一个施工员；现场的工作主要是“管理”。要想办法提升自己的管理能力。可以走几个方面着手：

      1、多看图纸、规范。让自己的技术力量足够支撑应对现场出现的问题（大部分劳务班组的技术力量都不强，你比他强他就服你）

      2、多沟通，与自己的领导、手下多交流，不光工作、生活也可以。现场的时候多与工人、包头沟通，了解他们的难处，适当的给他们指点。包括供应商、设备商也是这样。

     3、在处理问题上，既要打人家一巴掌也要给他颗糖吃。巴掌要打的痛，让他记事，糖要敢给，这样人家才有盼头。总的来说就是要他服你。

      4、安全第一，这个不是开玩笑的，一定要重视，多听专业安全员的意见。

      5、最低最低的要求：在施工现场，对于一个施工员来说，只要标高、轴线不出错，就不能说你做错了；然后在结构上尽量不要偷工减料，结构安全第一。出了问题可是要坐牢的。

      总结：施工员也是分三六九等的，从刚进工地的小施工员到主管施工员到栋号施工员（负责人）到施工总管；随着施工员管的事情越多责任越大职位也就越高。