大学里的专业叫工程管理，所以施工员更重要的是“管理”。而不是只记着去做事了，而忽略了自己的管理能力。反而想要更快的提升自己，就必须要把管理和施工结合起来！

      作为一个施工员；现场的工作主要是“管理”。要想办法提升自己的管理能力。可以走几个方面着手：

      1、多看图纸、规范。让自己的技术力量足够支撑应对现场出现的问题（大部分劳务班组的技术力量都不强，你比他强他就服你）

      2、多沟通，与自己的领导、手下多交流，不光工作、生活也可以。现场的时候多与工人、包头沟通，了解他们的难处，适当的给他们指点。包括供应商、设备商也是这样

      3、在处理问题上，既要打人家一巴掌也要给他颗糖吃。巴掌要打的痛，让他记事，糖要敢给，这样人家才有盼头。总的来说就是要他服你。

      4、安全第一，这个不是开玩笑的，一定要重视，多听专业安全员的意见

      5、最低最低的要求：在施工现场，对于一个施工员来说，只要标高、轴线不出错，就不能说你做错了；然后在结构上尽量不要偷工减料，结构安全第一。出了问题可是要坐牢的

      寄语：施工员也是分三六九等的，从刚进工地的小施工员到主管施工员到栋号施工员（负责人）到施工总管；随着施工员管的事情越多责任越大职位也就越高

      一个工地从不缺施工员却也不能少一个施工员，施工员入门容易，前期的工资薪酬也相对不低，但是中期乏力，这是一个需要靠经验的累积、时间来沉淀的行业，更容易后期勃发。大家相信自己，努力拼搏吧

更多建工行业资讯请关注深圳平地起，专注于建筑企业资质代办